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Comment connaître son budget formation entreprise ?

Par Eduform'Action, dernière mise à jour le 6 12 2024

Dirigeants d’entreprises et DRH, la gestion du budget formation est essentielle pour vous. La formation continue de vos employés permet de garantir le développement des compétences au sein de votre organisation tout en vous conformant à vos obligations légales. Voici les étapes clés pour connaître et optimiser votre budget formation.

Votre budget formation garantit à vos équipes une augmentation de leurs performances au travail et de leur productivité, grâce à l’acquisition de nouvelles compétences, techniques ou humaines (hard skills ou soft skills). Pour se montrer productifs, vos collaborateurs ont besoin de mettre à jour constamment leurs savoir-faire métiers spécifiques.

1. Comprendre vos obligations légales

Depuis le 1ᵉʳ janvier 2019, la contribution à la formation professionnelle et la taxe d’apprentissage ont été fusionnées au sein d’une contribution unique appelée contribution à la formation professionnelle et à l’alternance (CUFPA).

En France, toute entreprise doit participer au financement de la formation professionnelle de ses salariés par une contribution annuelle, dont le montant varie selon la taille de la structure :

Pour les entreprises de moins de 11 salariés : 0,55 % de la masse salariale brute.
Pour les organisations de 11 salariés ou plus : 1 % de la masse salariale brute.

Le taux de la contribution à la formation professionnelle varie ainsi en fonction de l’effectif de l’entreprise.

Ces contributions peuvent être gérées via les OPCO (Opérateurs de Compétences), qui accompagnent les entreprises dans le financement et la planification de leurs formations. Pour participer au financement des formations, les entreprises ont l’obligation de s’acquitter d’une contribution annuelle, appelée "contribution à la formation professionnelle".

2. Evaluer vos priorités de formation

Vous souhaitez faire monter en compétences vos équipes sur des thématiques actuelles, répondant aux attentes du marché du travail ? Dans un premier temps, identifier les besoins de vos collaborateurs vous permettra de déterminer votre choix de formation.

Quelles sont les formations obligatoires ? (sécurité, incendie, référent santé & sécurité, RGPD, etc).
Quelles sont les compétences nécessaires à développer pour accompagner les transformations métiers ?
Comment accompagner les reconversions professionnelles ou la mobilité interne au sein de votre structure ?

En fonction des besoins de formations de vos équipes, vous pourrez choisir la formation adaptée.

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3. Utiliser vos droits à la formation

Différents dispositifs existent et peuvent être mobilisés par les entreprises pour financer les actions de formations :

Le Plan de Développement des Compétences : ce dispositif vous permet de former salariés ou managers.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) : ce dispositif vous permet de former salariés ou managers.
Le dispositif Pro-A : ce dispositif vise à développer de nouvelles compétences chez les collaborateurs via une reconversion.

4. Faire appel à votre OPCO

Les OPCO vous aident à définir vos priorités et vous informent des possibilités de prise en charge. Ils proposent des services d’accompagnement adaptés à votre secteur.

5. Intégrer la formation dans votre stratégie RH

Un budget formation bien géré est un investissement pour l’avenir pour les chefs d’entreprises et responsables d’équipes. En associant vos collaborateurs à cette réflexion, vous renforcez l’engagement et la compétitivité de votre entreprise.

Le groupe Eduform’Action propose aux entreprises et aux particuliers, des demandeurs d’emploi aux personnes en situation de reconversion, une gamme étendue de formations professionnelles dans quatre pôles d’expertise : Santé & Sécurité, Digital & Tech, Habitat & Rénovation Énergétique et Capital Humain. Pour en savoir plus sur notre offre complète de formations, téléchargez notre catalogue de formations :

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