Comment élaborer une stratégie de formation ?
Pour concevoir une stratégie de formation pour votre entreprise, il faut commencer par identifier les compétences nécessaires au développement de votre entreprise sur le marché. Voici les éléments à prendre en compte lors de la création de votre stratégie de formation :
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Les menaces qui pèsent sur les compétences des salariés de l’entreprise,
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L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise,
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La maîtrise des opportunités de déploiement.
Afin de répondre à ces problématiques, vous devez vous poser les bonnes questions : quels sont les changements externes qui vont affecter votre entreprise ? (Raison économique, financière ou juridique, etc). Une nouvelle politique commerciale est-elle requise pour diversifier l’activité de l’entreprise ? Un nouveau plan de formation est-il nécessaire ? Un investissement matériel est-il à envisager ?
Après avoir identifié les besoins exacts de votre entreprise en termes de formation professionnelle, vous devez dresser une liste des compétences attendues pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Vous allez donc élaborer une grille de compétences prévisionnelles.
Une stratégie de formation adaptée
Ensuite, vous allez décider avec vos collaborateurs de la stratégie de formation la plus adaptée à votre entreprise, en lien avec vos défis professionnels actuels. Pour que la formation colle aux besoins réels de l’entreprise, renseignez-vous auprès des experts métier de votre organisation. Un audit global permettra en effet de déterminer les compétences et ressources à développer.
La stratégie de formation mise en place doit être performante. Pour les employeurs et chefs d’entreprises, i est essentiel de mesurer les résultats post-formation en amont.
Communiquez avec vos collaborateurs
Pour que les formations mises en place dans votre entreprise soient efficaces, il vous faut organiser un plan de développement des compétences. Les collaborateurs doivent avoir une compréhension des connaissances que la formation leur permettra d’acquérir. Il est toutefois possible de rencontrer des freins à la montée en compétences de vos équipes. Les identifier est fondamental.
Il peut s’agir de :
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Formations inadaptées à vos salariés,
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D’absence d’offres de formations adaptées,
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D’outils qui ne répondent pas aux besoins de l’entreprise.
Grâce à ce compte-rendu final, vous pourrez faire un feed-back aux directions métiers, pour les tenir informer de la situation et répondre à leurs éventuelles questions sur les formations que vous avez choisi de prioriser.
Comment mettre en place un plan de montée en compétences ?
Si vous avez suivi les étapes précédentes, vous avez pu lister les besoins à combler et à hiérarchiser.
La formation professionnelle vise avant tout une amélioration de la compétitivité de l’entreprise. Les formations les plus à même d’atteindre cet objectif seront instaurées, de même que les formations obligatoires.
Le plan de montée en compétences se constitue de tableaux de bord mesurant le taux de complétion, le taux d’engagements des salariés, le taux de réussite aux examens et le nombre d’interactions sur les modules ou parcours. Après son suivi, il ne vous restera plus qu’à valider vos parcours de formation, en accord avec le programme de montée en compétences mis en place.
Évaluer l’impact de la stratégie de formation
L’audit de départ servira de base à votre analyse des actions de formation. Vous allez pouvoir mesurer efficacement leur impact business. Pour une évaluation globale, vous pouvez compiler l’ensemble des impacts individuels sur vos salariés et vous pourrez juger, à l’aide des chiffres, si votre stratégie de formation est efficace.
