Formation professionnelle à Impact : boostez vos résultats

Organisation apprenante : un nouveau paradigme

Selon une étude de McKinsey, 87 % des dirigeants considèrent les compétences comme un enjeu stratégique prioritaire, mais seule une minorité dispose de stratégies claires pour développer ces compétences en interne ou mobiliser le CPF. Une approche proactive en matière de formation est indispensable.    

De façon générale, l’efficacité de la formation se mesure par des indicateurs tels que le nombre de modules complétés par les apprenants ou les taux de complétion. Cependant, ces métriques ne reflètent pas nécessairement l’impact réel sur la performance organisationnelle. Aujourd’hui, les entreprises les plus performantes évaluent leur formation en fonction de résultats concrets.

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La formation, moteur de croissance pour les entreprises

L’investissement dans la formation ne se limite pas uniquement à un simple enrichissement des compétences individuelles : il s’agit d’un véritable catalyseur de croissance pour l’ensemble de l’entreprise. Les structures qui misent sur la formation continue constatent une augmentation significative de leur productivité, une meilleure rétention des talents et une capacité accrue à innover.

Une étude de la Harvard Business Review révèle que les entreprises qui investissent dans la formation augmentent leur chiffre d’affaires de 24 % en moyenne par rapport à celles qui n’ont pas de stratégie de développement des compétences. Pourquoi ? Parce que la formation permet aux collaborateurs de : 

De plus, une entreprise qui favorise la montée en compétences des salariés attire et retient les talents. Dans un contexte marqué par une forte concurrence pour attirer les talents, la mise en place d’un plan de formation adapté constitue un levier stratégique pour accroître l’attractivité d’un employeur.

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Vers une approche centrée sur les compétences

Pour réussir à devenir une organisation apprenante en 2025, il est essentiel de changer de prisme : ne plus penser en termes de postes mais de compétences. Par exemple, si une entreprise identifie un manque de compétences en analyse de données au sein de son équipe RH, elle peut former un collaborateur existant grâce à des ressources ciblées, plutôt que de rechercher un nouveau profil. Cette approche permet une montée en compétence rapide et favorise l’engagement des équipes.

Selon Gartner, d’ici à 2026, 40 % des grandes entreprises auront abandonné les descriptions de poste classiques au profit de modèles basés sur les compétences. Cette tendance reflète l’importance croissante d’une approche flexible et adaptable du développement des talents en entreprise et d’intégration des salariés en entreprise.

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Eduform’Action : un acteur clé pour accompagner la croissance

Fondé en 2022, Eduform’Action est un groupe entrepreneurial qui regroupe un réseau étendu d’écoles, d’organismes de formation professionnelle et de Centres de Formation d’Apprentis (CFA). Le groupe accompagne les acteurs économiques via des programmes de formation qui associent enjeux de croissance des entreprises et développement des compétences des salariés.

Eduform’Action se donne pour mission de former les jeunes aux métiers d’avenir pour les accompagner vers leur premier emploi, de développer les compétences des salariés, tant dans leur poste actuel que dans leur projet de reconversion, et de répondre aux besoins spécifiques de formation des publics éloignés du marché du travail tels que les demandeurs d’emploi et les individus en situation de handicap, via des parcours adaptés et personnalisés.

Le groupe mène une stratégie de croissance accélérée, tant sur le plan organique que par des acquisitions, afin de renforcer sa position sur des pôles d’expertise tels que le Digital & la Tech, la Santé et Sécurité au Travail, le Capital Humain ou encore l’Habitat & la Rénovation Énergétique.

Dans un environnement en constante évolution, la formation est bien plus qu’un simple levier de montée en compétences : elle est un véritable moteur de croissance pour votre entreprise. Les organisations qui investissent dans le développement des talents ne se contentent pas d’améliorer leur performance interne, elles renforcent également leur attractivité, leur capacité à innover, l’engagement des collaborateurs, au travers de programmes de formation innovants et adaptés aux besoins actuels du marché, contribuant ainsi à la transformation des organisations en véritables organisations apprenantes.

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